精益生產

2020/10/20

　　精益生產概述

　　正如大批量生產是20世紀制造業的標志性成就，精益生產被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業務管理方法，使其首創公司豐田汽車成為行業領袖，也惠及所有后來引進此模式的中外企業。這些企業實現了管理的巨大飛躍，在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。而精益模式對企業的利益，還遠不限于這些明確的財務數字，它從以下五個方面全面提升企業的核心競爭力：

　　1) 降低成本

　　2) 提升質量

　　3) 縮短交期

　　4) 改善安全

　　5) 提升士氣

　　通過美國精益生產協會對1000多家實施精益生產方式的企業進行的調查資料顯示，直接節約成本20多億美元。在企航顧問的合作客戶當中，眾多企業在這五個方面的平均收益程度達到(如圖一)。根據企航顧問對已往服務客戶的調查，這些客戶在這些衡量指標上的平均收益(如圖二)。

　　精益體系模型

　　精益咨詢項目模塊劃分：

　　[5S/6S卓越現場管理]

　　[平準化]

　　[一個流/流線化]

　　[小批化]

　　[定位定置與目視管理]

　　[T/T節拍生產]

　　[目標管理MBO]

　　　　[標準作業]

　　　　[TQM全面質量管理]

　　　　[TPM全面設備管理]

　　　　[信息管理-看板]

　　　　[精益供應鏈]

　　　　[企業新建廠房與產線設計]

　　　　[三/五日改善]

　　　　[精益企業參觀—赴日進修/考察]

　　精益推行的思路：